1. 项目制合作模式

    描述：以具体项目为基础，围绕某一特定的数字化转型项目进行合作。

    特点：明确项目目标、时间框架和资源配置。 各方合作伙伴根据项目需求分工合作，定期进行进度回顾。

    优势：目标明确，易于管理和跟踪进度。便于识别问题并及时调整策略，确保项目顺利完成。

2. 股份制合作模式

    描述：通过股权投资的方式，合作伙伴共同出资参与数字化转型项目。

    特点：合作伙伴根据出资比例分享收益和承担风险。 在共同推动项目的过程中，建立更深层次的利益共赢关系。

    优势：资源整合，能够集结各方资金和技术力量。 增强各方的合作意愿，共同承担转型风险。

3. 效果制合作模式

    描述：合作的付费方式基于项目的表现和实际效果，而不是单纯的服务费用。

    特点：根据项目的实际成果（如生产效率提升、成本降低等）支付合作费用。 激励合作方投入更多资源和精力，确保转型效果。

    优势：灵活应对变化，依据企业的发展阶段提供适当的支持。 促进企业内部能力的提升，减少对外部支持的依赖。

4. 伴跑制合作模式

    描述：在企业数字化转型过程中，合作伙伴作为“伴跑者”持续提供支持与指导。

    特点：合作伙伴在整个转型过程中随时介入，实时提供专业建议和技术指导。 可以根据企业的实际进展，灵活调整支持内容和深度。

    优势：灵活应对变化，依据企业的发展阶段提供适当的支持。 促进企业内部能力的提升，减少对外部支持的依赖。